能放得下身段的年轻人,大都是充满自我抱负的人。
特别是面对不是他们的领导,和在自己同龄阶层的人面前,依旧如此的年轻人。
这种境界,李默前世做不到,这一世更做不到!
也好在他的命运不需要他如此去做。
“是这样的,m7的机子出现了很多的品质不良,维修跟品质都分析过了,也把能修的都修好了。”
“不过还剩下一千多台的m7机子,是他们没办法返修的。”
“所以我想请教下李主管,看你能不能站在研的角度,帮忙看看和分析一下。”
其实在上上个礼拜前,姜峰来到产线的一个礼拜后,在他全部了解了整个m7产品的生产工艺和流程之后。
他就意识到,这样不行!
正常来说,一款产品一边在线生产,一边返修处理不良,这是合理的。
但那是建立在出货时间充足的情况下,是在没办法改善不良的情况下。
他可是听阿花和他偷偷说了蓝宁今年的m7销售任务是一万台。
这种时间紧急的情况下,最好的办法不是应该先预防和分析不良,避免后续生产出来的不良品越来越多,导致越来越难处理吗!
最好的办法不是要争取良品和不良品之间的时间和比例差吗?!
带着这种疑问,他又和贺小军搭上了关系,然后时不时的东问一下,西问一下。
最后,他知道了背后的重要原因。
销售总监蓝林名下的客户订单,也急着要生产和出货。
那要怎么样才能既不得罪蓝林,又让蓝宁的问题给得到一个很好的解决办法呢。
带着这个疑问,他一边自己动手到产线组装m7做实验,一边分析其中不良原因和请教品质人员。
终于,他现了几个可以避免的问题,只要做几个不太贵重的夹具就能减少不良比例。
于是他急忙找到蓝宁,拿出了实际性的证据,说服了他先停止生产m7,让其它急的m5和m6订单先生产出货,然后等那些夹具一做好,就马上加大生产做货。
他这一出连蓝林都忍不住动容了,蓝宁更是如此。
见到自己头疼的问题有希望被缓解减少不良,他立马同意了。
就这样,在前天周六晚上的十点多,台的m7产品全部生产完成,不良比例将近百分之二十。
周日产线维修全部加班八小时,姜峰也跟着加班。
“全部生产完了?!”李默忍不住开口问道。
“对。”姜峰点点头。
“那行,哪些不良品在哪?!”
其实对于m7的一切问题,李默是没有不知道的,这既源于他的前世经验,也源于这是他设计的产品。
更源于易峰有事没事的就在他面前说。
所以这剩下的一千多个m7的不良原因,他不用分析也知道是pcBa板被换了替代料的原因。
不过就事论事永远是李默的为人准则之一。
何况他还担心这么高的不良比例,恐怕最后会引起蓝总和刘总的亲自过问。
“在仓库放着,我带你去吧。”
“谢谢。”
“应该是我谢谢你,还得辛苦你帮忙分析。”
“。。。。。”
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