“王总监,你真的不必总是紧盯着我们后台团队不放。”老高的话语中带着一丝不满与提醒,“上次您要求的那个模块,我们团队已经全力以赴在进行了。我知道你着急,但或许你也应该花点时间去催催前台移动端那边,毕竟,他们的工作也是整个项目不可或缺的一部分。”
老高的话让我陷入了沉思。确实,一直以来我都将重心放在后台的开和进度上,对于客户端那边的情况确实关注得不够。我回想起最近与老板的沟通,他确实对于客户端的展示效果更为关心,因为那更直接地关联到用户体验和产品的最终呈现。
我深吸了一口气,对老高说:“你说得对,我确实应该更全面地关注整个项目的进度。”我站起身,决定立即行动。
我走向副总的办公室,敲门进去后,我将自己的想法和顾虑向副总一一说明。副总听后,表示理解并同意我的看法,他迅组织了一个会议,邀请了安卓端和苹果端的开团队负责人一同参加。
会议开始后,我先向大家介绍了后台团队目前已经完成的模块,并详细说明了这些模块在整个项目中的重要性和作用。然后,我强调了项目的紧迫性,希望大家能够齐心协力,确保项目的顺利进行。
我转向两位客户端的负责人,诚恳地说:“目前后台服务器端已经为你们做好了充分的准备。这个模块已经具备了基本的调用功能,接下来就需要你们根据各自平台的特点进行适配和开了。”
副总在会议室内扫视了一眼两位平台的负责人,他的目光中透露出对接下来讨论的重视和期待。她微微倾身,问道:“关于这个新模块的开周期,你们两位负责人认为需要多少时间来完成?”
安卓平台的负责人没有直接回答,而是转头看向了身边一位年轻的程序员,那是他们团队中的技术骨干,名叫龙儿。他信任地拍了拍龙儿的肩膀,说:“龙儿,你是我们团队的技术核心,你来估算一下这个模块的开周期吧。”
龙儿点了点头,他闭上眼睛,似乎在脑海中快模拟着开的流程和可能遇到的问题。片刻后,他睁开眼睛,认真地说:“根据我对这个模块的了解和之前类似项目的经验,我认为一周的时间应该足够完成这个模块的开。”
我听着龙儿的回答,心中不禁松了口气。我对客户端的开流程有着深入的了解,知道一周的时间对于这样一个模块来说确实是一个合理的预估。然而,就在我即将点头表示赞同的时候,那位安卓平台的负责人却突然变了脸色。
他瞪大了眼睛,看着这位程序员,语气严厉地说:“龙儿,你可要想好了再说!一周的时间怎么可能完成?你知道这个模块将来要和多少个其他模块进行交互吗?如果不考虑周全,将来可能会出现很多问题。这些你都考虑过吗?”
龙儿显然被负责人的突然难吓了一跳,他挠了挠头,有些尴尬地说:“头儿,我确实没有考虑到那么多。但是,就技术层面来说,一周的时间应该是足够的。”
“足够?你觉得足够就足够了吗?我告诉你,这个项目对我们公司来说非常重要,我们不能有丝毫的马虎和侥幸心理。一周的时间太短了,我认为至少需要一个月的时间来确保这个模块的稳定性和兼容性。”负责人的语气不容置疑,他显然已经下定了决心。
另一位苹果平台的负责人见状也点头表示同意,他们的态度让会议室内的气氛一下子变得紧张起来。我意识到,如果不能妥善处理这个问题,可能会对整个项目的进度造成严重的影响。
我坐不住了,决定站出来为这位程序员说话。我清了清嗓子,说:“我理解大家的担忧和顾虑。但是,从技术的角度来看,一周的时间确实是一个合理的预估。当然,我们也需要考虑到模块之间的关联性和未来的扩展性。但是,我相信只要我们做好前期的规划和测试工作,就能够确保模块的稳定性和兼容性。同时,我们也可以考虑在开过程中进行迭代和优化,以应对可能出现的问题。”
我话音未落,那位技术经理就带着一抹轻蔑的笑容摇了摇头,他的眼神中透露出对我们产品部门的不屑和轻视。他缓缓开口,声音中带着一种嘲讽的语调:“你们产品部门的人,总是以为一切都很简单,不懂我们编程序的复杂性。你们给出的时间,在我看来,简直就是儿戏,不具备任何可参考性。”
他的话语如同一把锋利的刀,直刺我心。我深吸了一口气,努力让自己保持冷静。我抬头看着他,语气坚定地说:“抱歉,二位。我想先澄清一下,我并不是不懂程序。在做产品总监之前,我确实是一名客户端开工程师,也曾经担任过技术经理的职位。所以,对于这样一个程序的开周期,我有着深入的了解和判断。我深信,这位同事给出的时间是非常准确的。”
我的话让技术经理的脸色微微一变,他似乎没想到我会如此直接地反驳他。他瞪大了眼睛,语气变得更加尖锐:“哦,是吗?你可真行啊,既懂设计又能搞开。那我看这个项目你自己来就行了,还找我们研部门来开会做什么呢?你自己去做啊!”
他的话如同一记重锤,砸在我的心头。我感到一阵愤怒和不满,但我强忍住自己的情绪,没有作。然而,技术经理的脾气似乎比我想象中还要大,他怒气冲冲地站起身来,摔门而出。其他人见状,也纷纷跟在他身后离开了会议室,留下我和副总两个人面面相觑。
我看着那位技术经理摔门离去的背影,心中充满了无奈和愤怒。他的话语和态度让我感到极度不尊重。
“他们不做,我来做。”我坚定地对副总说道,声音中充满了决心。我知道,这个时候我不能退缩,否则只会让其他部门更加轻视我们产品部门。
副总看着我,眉头紧锁,他显然也感受到了我此刻的愤怒和不满。他沉默了一会儿,然后缓缓开口:“小王,你的心情我能理解,但是我们必须冷静地处理这个问题。你也许有能力自己完成这个模块的开,但是,你有没有想过,这样做会带来什么后果?”
我愣了一下,没有立刻回答。副总继续说道:“先,你这样做会得罪整个研部门,他们会觉得我们产品部门不尊重他们的技术和工作。其次,即使你能够完成这个模块的开,但是后续的维护和优化工作还是需要研部门的支持。如果我们现在和他们闹僵了,那么以后的工作将很难进行。”
我听着副总的话,心中渐渐冷静下来。我意识到,我刚才的冲动和愤怒可能会让事情变得更加糟糕。我深吸了一口气,平复了自己的情绪,然后说道:“副总,您说得对,我刚才确实太冲动了。但是,我们也不能就这样被他们欺负啊。”
副总点了点头,表示赞同我的观点。她说道:“我明白你的感受,但是我们不能硬碰硬。我们需要找到一种更好的方式来解决问题。我们可以和研部门再次沟通,尝试理解他们的担忧和困难,然后一起找到一个双方都能接受的解决方案。”
“好吧,我明白了。”我叹了口气,对副总说道,“也许是我对咱们公司的工作方式还不太适应。”我递过去一打已经贴好的票,并补充说:“这些票我都已经整理好了,纸上是详细的清单,列出了各项费用的具体用途。”
副总接过票,随意地扫了一眼,然后放在了桌上。然而,刚放下没几秒,她像是突然想起了什么,迅将桌上的票重新拿起来,看着上面的金额,惊呼道:“二千多?你都干了什么花了这么多钱?”
我解释道:“是这样的,副总。前几天晚我代表产品部门请研部门的同事吃饭了。他们说这是团队之间的正常交流,就像大姨妈一样,每个月都会有一次。”我尽量用轻松的语气描述,但我能感觉到副总的眉头已经紧锁。
“那也没有必要花掉这么多钱啊!”副总焦急地说,“之前产品部请别的部门负责人吃饭,最多也就是几百元,你这二千多元,我真的没办法向老板报销啊!”
我皱起了眉头,解释道:“其实我真的没有想请他吃饭的,是那个老高,他说他知道分寸,硬是要我请客。他还说这是走产品部门的招待费用。那天产品部门的小陈和我一起去的,您也可以去问小陈。”我回想起昨晚的情景,有些无奈。
“这个老高!”副总愤怒地拍了一下桌子,“他是看你是新人,什么都不懂,故意欺负你呢。我这就去找他算账!”她的语气中充满了愤怒。
我赶紧拉住她,提醒道:“副总,您先别急。您之前不是还劝我,不要硬碰硬嘛?如果现在您和架构师吵起来,那以后咱们产品部门还怎么开展工作呢?”
听到我的话,副总的情绪稍微平复了一些,她叹了口气,说:“唉,你说的也有道理。算了,这件事我先想办法解决吧,看看能不能报账。小王啊,这个月我们的经费已经了,下个月尽量别再花了,这两月咱们得省着点过了。”
我点了点头,表示明白。我知道,作为新人,我还有很多需要学习和适应的地方。同时,我也对副总表示了感谢,感谢她在我遇到困难时给予的帮助和支持。
副总虽然口头表示不找老高算账,但显然这个消息还是传到了老高的耳朵里。那天,老高特意找到我,他的脸色阴沉,似乎压抑着不满。他直接质问我:“小王,你怎么去副总那告我状去了?”
我微微一愣,随即装作一脸无辜的样子,反问道:“高总,您在说什么啊?我怎么听不懂?”我故意装糊涂,想探探老高的口风。
老高显然不吃我这一套,他瞪着我,声音有些提高:“少和我装糊涂!上次那顿饭钱是多了点,但你也看到了,我们给你做活的时候,时间上可是够快的。我够意思了吧?而且那天我还教你怎么赚钱,你每天晚上来公司转一圈,这钱也就出来了。可你倒好,竟然去副总那告我黑状!”
老高的话让我有些惊讶,我没想到他会把话说得这么直白。我解释道:“高总,您误会了。我可没告您状,我只是按照公司规定,拿着票去报销而已。这是公司的正常流程,我并没有其他意思。”
老高听我这么说,脸色稍微缓和了一些,但他依然没有放过我的意思:“哼,我告诉你,在这个公司里,谁都不是傻子。你最好还是别玩这些小心思,好好做你的本职工作。”
我点了点头,没有再多说什么,因为我深知与老高这样的老油条争辩只会徒劳无功。他的思维方式和行事风格早已根深蒂固,不是一两句话就能改变的。于是我借故离开,只留下老高一个人站在那里,他的脸色阴沉得几乎能滴出水来。
他独自待了一会儿,目光在空荡的办公室里徘徊,似乎在寻找着什么,又似乎只是在放空自己。然后,他仿佛下定了什么决心一般,嘴角勾起一抹冷笑,眼中闪过一丝狠厉。他低声呢喃着,声音中充满了威胁和不满:“你小子给我等着的,竟然敢这么对我,得罪我,有你好果子吃。”
他的话语中充满了威胁和警告,仿佛已经为我规划了一个充满陷阱的未来。但我知道,我不会因此而退缩。我会坚守自己的原则,做好自己的本职工作。同时,我也会更加小心谨慎,以免再次落入老高的陷阱。